Из таблицы 8 видно, что фонд оплаты труда в 2010 г. увеличился на 115 тыс. руб., т.е. на 6,8% по сравнению с 2009 г., причем тарифные ставки в организации не изменились. Основное увеличение фонда оплаты труда произошло за счет премиальных выплат и выплат стимулирующего характера. Премиальные выплаты и вознаграждения увеличились по сравнению с прошлым к отчетному году на 61 тыс. руб. или на 16,2%, а выплаты стимулирующего характера 20 тыс.руб., т.е на 100%. Незначительно увеличились отпускные (на 3 тыс. руб. или на 2,5%) и выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам (на 31тыс. руб. или 6%). Такая политика в отношении фонда оплаты труда и дала основной результат по повышению производительности труда в 2010 г.
Премиальные и стимулирующие выплаты помогли в условиях финансового кризиса не только сохранить предприятие, но и увеличить товарооборот в сопоставимых ценах за счет увеличения производительности труда.
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов возможно использовать систему показателей эффективности использования трудовых ресурсов.
В результате анализа и оценки ситуации определяются достоинства и недостатки, возможности и угрозы, которые несут выявленные проблемы, определяется программа по повышению эффективности: разрабатываются мероприятия, бюджет их внедрения, определяется их экономическая и социальная эффективность, сроки внедрения, модель контроллинга за внедрением и результатами изменений, ответственные лица. Разрабатывая и внедряя мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, следует учитывать тот факт, что снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличении уровня затрат на восстановление трудоспособности ведет к снижению производительности, мероприятия по оптимизации следует проводить под контролем уровня мотивации и с учетом сопротивления персонала, в противном случае можно еще более усугубить ситуацию или получить результаты ниже ожидаемых.
Таблица 10 - Анализ эффективности использования кадров в ЗАО «Владимирское» за 2009-2010 гг.
Показатели |
Ед. измер. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Откло-нение |
Темп изменения, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Товарооборот |
тыс. руб. |
30000 |
36000 |
6000 |
120 |
Численность работников |
чел. |
80 |
80 |
- | |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
1680 |
1795 |
115 |
106,8 |
Сумма затрат на содержание трудовых ресурсов |
тыс. руб. |
239 |
255 |
16 |
106,7 |
Прибыль от продаж сумма уровень, % |
тыс. руб. % |
654 2,2 |
830 2,3 |
176 0,1 |
126,9 |
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
584 |
738 |
154 |
126,4 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
531 |
667 |
136 |
125,6 |
Производительность труда работников всего |
тыс. руб./ чел. |
3750 |
4500 |
750 |
120 |
Объем прибыли от продаж в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
81,8 |
103,8 |
22 |
126,9 |
Объем прибыли до налогообложения в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
73 |
92,3 |
19,3 |
126,4 |
Объем чистой прибыли в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
66,4 |
83,4 |
17 |
125,6 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
Еще статьи по теме
Статистическая обработка результатов выборочного контроля по количественному признаку
Статистические методы (методы, основанные на использовании математической
статистики), являются эффективным инструментом сбора и анализа информации о
качестве. Применение этих методов, не требует больших затрат и позволяет с
заданной степенью то ...
Структура предприятия
Организация
производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научного
обоснования соединения рабочей силы со средствами производства исходя из
заданной цели производственной системы. Развитие практики организации
произв ...
|