Сравнительные анализ нефтедобывающих компаний ТНК-BP и ОАО НК Роснефть

Российская Федерация - один из крупнейших производителей нефти в мире. Основное направление российского экспорта - Европа. На сегодняшний день нефтяная промышленность является, пожалуй, главной экономикообразующей отраслью: «Нефтяной комплекс России вот уже несколько десятилетий является фундаментом экономики страны с мощным народнохозяйственным эффектом, и эту роль он может в полной мере сохранить на долгосрочную перспективу. Сегодня нефтяной комплекс вносит главный вклад в формирование положительного торгового баланса, в рост валютных резервов, серьёзное увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней»1. Именно нефтяные компании, наряду с другими представителями Топливно-энергетического комплекса (Газпром, РАО ЕЭС), являются крупнейшими в стране. Зависимость России от цен на нефть даже сильнее, чем кажется на первый взгляд. На сегодня такова специфика России, и от этого пока никуда не уйти. В структуре экспорта страны сырьё составляет около 80 процентов стоимости, а машины и оборудование лишь 5 процентов. В результате, Россия стала снабженцем Европы нефтью и газом, занимая третье место по объёму товарооборота.

роснефть стратегия экономический

Цель настоящего исследования в области сравнительного анализа нефтедобывающих компаний «ТНК-BP» и ОАО «НК “Роснефть”» оценка эффективности стратегий развития на основании основных экономических показателей деятельности и последующее развитие в рамках интегрированной компании ОАО «НК “Роснефть”».

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Фирма ТНК-ВР

ТНК-ВР - это одна из ведущих нефтяных компаний Российской Федерации и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Организация была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов организации ВР в Российской Федерации и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют организацией ТНК-БП на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций фирмы «Славнефть».

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Еще статьи по теме

Теоретико-экономические основы монопольной власти
Актуальность темы исследования. Власть выступает фундаментальной категорией человеческого бытия, пронизывающей все сферы его жизнедеятельности. Власть пронизывает социально-экономическое пространство на всех уровнях, проявляясь в различных форма ...

Анализ и оценка показателей по труду и заработной платы предприятия ООО Гурман
Экономия труда, рациональное использование трудовых ресурсов в торговле имеют большое значение для развития всей экономики страны и непосредственно самой отрасли, т.к. экономия труда на действующих предприятиях становится весомым источником уко ...