Рекомендации по стимулированию малого предпринимательства в период кризиса (SWOT-анализ)

ВОЗМОЖНОСТИ 1. Снижение цен поставщиков. 2. Появление на рынке труда квалифицированных кадров. 3. Возможная государственная поддержка. 4. Оживленное привлечение инноваций.

УГРОЗЫ 1. Снижение платежеспособного спроса. 2. Более жесткая конкуренция. 3. Превышение предложения над спросом. 4. Вероятность поглощения.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Упрощенная система управления, быстрое принятие решений. 2. Возможность уменьшения арендной платы и приобретения недвижимого имущества по более низкой цене. 3. Повышение качества труда и мотивации персонала. 4. Перераспределение инвестиций из долгосрочных проектов со сроком окупаемости 5-15 лет в малый бизнес с более быстрыми темпами окупаемости.

1. Как воспользоваться рыночными возможностями, используя сильные стороны малого предпринимательства? - Путем общих или дифференцированных собраний, методом "Интервью", "Мозгового штурма" и т.п., предложить технические, технологические, экономические, организационные мероприятия по укреплению позиции на рынке. Заключить договоренность с поставщиком, арендодателем о временном двустороннем снижении торговой наценки. Предложить временно неработающим квалифицированным кадрам работу с неполной занятостью или смежную работу за условием полной занятости при возобновлении мощности предприятия. - Следить за изменением законодательства и изымать все полезные возможности для малого предпринимательства.

2. За счет каких сильных сторон можно изъять существующие угрозы? Отказаться от реализации или производства малорентабельных товаров и услуг, создать дополнительный сервис и предложение. Максимальный отказ от посредников, перераспределение обязанностей на собственный персонал, ориентация на конечного потребителя. Максимальное сохранение собственных оборотных средств.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Уменьшение потребительского кредитования и кредитов на развитие малого бизнеса. 2. Сокращение персонала. 3. Уменьшение оборотных средств. 4. Отсутствие возможности четкого построения стратегии малого предпринимательства на долгосрочную перспективу.

3. Какие слабые стороны малого предпринимательства могут помешать использованию возможностей? Уменьшение потребительского кредитования может привести к потере возможности закупки продукции у поставщиков по приемлемой цене. Необходимость сокращения персонала может помешать привлечению освобожденных квалифицированных кадров. Недостаток средств для привлечения инновационных проектов.

4. Каких угроз, усиленных слабыми сторонами малого предпринимательства следует остерегаться больше всего? Сокращение персонала и переход его к конкурирующему предприятию может способствовать процессу поглощения и более жесткой конкуренции. Отсутствие возможности построения четкой стратегии может усилить процесс нагромождения товаров.