Рекомендации по стимулированию малого предпринимательства в период кризиса (SWOT-анализ)

Следующим пунктом SWOT-анализа является построение таблицы возможностей и угроз (табл.3.2). Как ранее уже было отмечено, одной из основных сильных сторон малого предпринимательства в условиях кризиса является приток рабочей силы, поэтому в колонку возможностей будет целесообразно вписать появление на рынке труда достаточного количества квалифицированных кадров, - именно они являются залогом качества производимых благ. Другим возможным моментом является государственная поддержка: если малые предприятия не получат поддержки, значительная часть из них обанкротится, за чем сразу же последуют эффект мультипликатора, снижение макроэкономических показателей, увеличение безработицы, преступность и т.д. Во время кризиса каждый субъект испытывает волнение за свое благополучие, и для производителя, к примеру, будет выгодней снизить цену, но сохранить клиентов, то есть быть менее принципиальным и идти на компромиссы. Поэтому следующим пунктом, будет возможность снижения цен поставщиков, что является плюсом для малого предпринимательства. Последним наиболее значимым пунктом будет оживленное привлечение инноваций, например,

подорожание энергии может привести к привлечению энергосберегающих систем и оборудования и т.п. Однако есть и угрозы, которые приведены в таблице.

Таблица 3.2 - Возможности и угрозы малого бизнеса в период экономического кризиса

Возможности

Угрозы

1. Появление на рынке труда большего количества квалифицированных кадров; 2. Возможная государственная поддержка; 3. Снижение цен поставщиков; 4. Оживленное привлечение инноваций

1. Снижение платежеспособного спроса; 2. Более жесткая конкуренция; 3. Превышение предложения над спросом; 4. Вероятность поглощения компанией с более весомой репутацией на рынке.

Для анализа деятельности малых предприятий в условиях экономического спада недостаточно определить лишь сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следует оценить вероятность наступления каждого из этих событий и силу влияния на малое предпринимательство. Следовательно, построим таблицу и сделаем градацию событий от одного до четырех, где один - наиболее весомый и вероятный фактор качества деятельности малого предприятия (табл.3.3).

Таблица 3.3 - Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз малого бизнеса

Сильные стороны

1

Упрощенная система управления, быстрое принятие решений.

2

Возможность уменьшения арендной платы и приобретения недвижимого имущества по более низкой цене.

3

Повышение качества труда и мотивации персонала.

4

Перераспределение инвестиций из долгосрочных проектов со сроком окупаемости 5-15 лет в малый бизнес с более быстрыми темпами окупаемости.

Слабые сторони

1

Уменьшение потребительского кредитования и кредитов на развитие малого бизнеса.

2

Сокращение персонала.

3

Уменьшение оборотных средств.

4

Отсутствие возможности четкого построения стратегии малого предприятия на долгосрочную перспективу.

Возможности

1

Снижение цен поставщиков.

2

Появление на рыке труда большего количества квалифицированных кадров.

3

Возможная государственная поддержка.

4

Оживленное привлечение инноваций.

Угрозы

1

Снижение платежеспособного спроса.

2

Более жесткая конкуренция.

3

Превышение предложения над спросом.

4

Достоверность поглощения компанией с более весомой репутацией на рынке.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Еще статьи по теме

Анализ выполнения договорных обязательств предприятия по реализации продукции
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, прео ...

Анализ движения и эффективности использования основных фондов
финансовый устойчивость ликвидность платежеспособность ...