Пути увеличения прибыли и укрепления конкурентоспособности филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо

Филиал «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо работает сегодня в условиях нестабильности, сталкивается с факторами вероятностного характера.

Поэтому, хозяйственная деятельность филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо представляет собой совокупность отдельных коммерческих сделок, подверженность рискам и опасности банкротства.

В процессе деятельности филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо, как и все организации, подвергается рискам в следующих ситуациях:

1. надежности поставщика продукции и сырья;

2. составлением договоров;

. риск при перевозке товаров;

. платежеспособности покупателя;

. колебаний валютного курса;

. хранении сельскохозяйственной продукции и сырья;

. отношении работников к результатам деятельности и организации производства.

Готовность организации идти на риск определяется его конкурентоспособностью. А сегодня конкурентоспособным является то предприятие, которое эффективно использует имеющиеся ресурсы, а также внедряет все прогрессивные технологии производства, переработки, хранения и реализации продукции. Все более часто мы сталкиваемся с проблемой сбыта, в то время как на конкурентоспособных предприятиях уже давно созданы службы маркетинга, которые и выполняют эту непростую функцию. В потребительской же кооперации, в частности в филиале «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо, в данный момент нет службы маркетинга. Поэтому, одним из направлений совершенствования деятельности и повышения эффективности филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо выступает создание маркетингового отдела.

Далее в организации договора заключают неквалифицированные специалисты, которым необходима юридическая помощь. Предприятие является хозрасчетным и выступает как юридическое лицо. Все аспекты юридического характера должен вести юрист. Так как в современных условиях происходит постоянное изменение нормативно-правовой базы, за которым необходим тщательный контроль.

Стимулирование работников филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо находится на критическом уровне, как и по всей потребительской кооперации. А для эффективной работы необходим стимул. На сегодняшний день таким стимулом выступает заработная плата. Ее размер в среднем не превышает 575000 рублей. При этом нарушается основной принцип оплаты труда «соответствие оплаты труда проделанной работе».

Использование материально-технической базы находится примерно на уровне 60%. Это происходит как из-за непригодности старого оборудования. Коэффициент износа составляет 78%. А для обновления базы необходимы капитальные вложения, которые можно взять только в банке под высокую процентную ставку. Производимая продукция комплекса неконкурентоспособна и дорогая. Проблем у заготовительно-перерабатывающего комплекса очень много. Однако все они разрешимы, необходимо только разработать бизнес-план на планируемый период времени, а затем его осуществлять.

Существенное место в управлении прибыльностью и рентабельностью филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо должно занимать:

1) сбытовая политика, которая включает организацию оптимальной заготовительной сети (картофелехранилища, склады);

2) определение маршрутов оптимального товародвижения;

3) организация транспортировки, работы по погрузке и разгрузке;

4) заключение договоров, контрактов, контроль за их исполнением и т.д.

Для увеличения рентабельности филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо предлагаются следующие пути организации деятельности:

1. Осуществлять дополнительные мероприятия по привлечению сдатчиков (лотереи, розыгрыши);

2. Постоянно анализировать состояние дел у конкурентов (индивидуальных предпринимателей), выявлять сильные и слабые стороны, использовать опыт и др.

3. Обеспечить рост объёма заготоборота за счёт увеличения закупок высоко рентабельной продукции;

4. Обеспечить сокращение звенности товародвижения путём перехода на прямые поставки;

5. Обеспечить применение режима экономии на заготовительно-перерабатывающих предприятиях;

. Обеспечить совершенствование материального и морального стимулирования работников за личный вклад в повышение доходности.

. внедрять достижения научно-технического прогресса, которые предполагают оснащение новейшим оборудованием, автоматизацию трудоемких работ;

. более рациональное использование имеющихся ресурсов;

. улучшать работу по изучению спроса населения;

. повышать производительность труда;

. обеспечит соблюдение финансовой и расчетной дисциплины.

Таким образом, за счет перечисленных выше факторов и путей повышения заготовительного оборота и прибыли филиала «Оптово - розничное объединение» Лунинецкого райпо имеет возможность повысить свою конкурентоспособность по сравнению с другими заготовительными предприятиями. И, следовательно, сможет увеличить эффективность хозяйственно-финансовой деятельности, что очень важно в существующих условиях хозяйствования, сложной экономической ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции, что обусловлено переходом Республики Беларусь к рыночным отношениям.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Еще статьи по теме

Сущность промышленной политики и её роль в экономическом развитии России
Актуальность темы данной курсовой работы обуславливается тем, что в настоящее время проблема разработки осмысленной промышленной политики в Российской Федерации очень важна, так как именно от неё будет зависеть дальнейшее развитие страны. Это п ...

Теневая экономика
Теневая экономика - феномен, имеющий место в любой рыночной экономике, но его масштабы в разных странах различны. Именно это различие несет в себе важную информацию о состоянии экономики данного государства, о менталитете хозяйствующих субъектов ...