Стратегический анализ по Портеру

Анализ проводится путем определения 5 конкурентных сил:

Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).

Конкурентная сила поставщиков. В состав ОАО "НК "Роснефть" входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например, ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз", ОАО "Северная нефть" и другие), отношения с которыми уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Наличие длительных, хорошо отлаженных связей исключает возможность возникновения угрозы со стороны поставщиков.

Товары-заменители. Существует возможность появления и широкого распространения альтернативных источников энергии в долгосрочной перспективе, что сократит потребность в использовании бензина для автомобилей и других технических устройств. Но скорость разработки и освоения этих источников не столь велика, чтобы уже сейчас у нефтяных компаний начали появляться проблемы со сбытом. В ближайшее время компаниям, да и отрасли в целом, ничего не угрожает, но уже можно начинать задумываться о будущем.

Конкурентная сила потребителей. Продукция компании стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям выбрать продукцию другой компании. Но как и в любой другой отрасли важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей к продукции какой-либо конкретной компании.

Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками (rivalry). На сегодняшний день, присутствует сильная конкуренция между существующими игроками. В таких условиях предприятию необходимо наращивать свою конкурентоспособность всё большими темпами.

Но основе стратегического анализа по Портеру, можно сказать, что для дальнейшей успешной работы и сохранению своих позиций ОАО НК «Роснефть» необходимо работать над оптимизаций всех 5 вышеизложенных конкурентных сил.

Еще статьи по теме

Структура и сущность основного капитала на предприятии
Актуальность темы курсовой работы состоит в необходимости рассмотрения и решения проблем воспроизводства основного фондов промышленных предприятий, выявлении закономерностей и особенностей его воспроизводства в условиях перехода на новые технол ...

Теоретические аспекты производственной эффективности
В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая нестабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности их деятельности. Рыночный механизм обе ...