Анализ деятельности ЗАО Эколон ПК

стратегический управление лакокрасочный

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия считается основополагающим стержнем в управлении предприятием, который должен обеспечивать его устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг. В частности, выбор стратегии развития, выраженной в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличит объем производства за счет инвестиций и приведет к получению дополнительной прибыли на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Эколон ПК», предметом - деятельность по стратегическому управлению исследуемой фирмы.

Целью дипломной работы является выбор стратегии развития предприятия ЗАО «Эколон ПК» с разработкой рекомендаций по совершенствованию стратегического управления данной компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть сущность стратегического управления компанией, его модель;

) привести классификацию стратегий организации;

) дать общую характеристику ЗАО «Эколон ПК»;

) проанализировать рынок лакокрасочной продукции Санкт-Петербурга и Ленинградской области;

) выполнить конкурентный анализ ЗАО «Эколон ПК» на занимаемых сегментах исследуемого рынка;

) исследовать факторы внешней среды производственной компании с разработкой стратегии развития;

) разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ЗАО «Эколон ПК».

Практическая значимость ВКР подтверждается проведенным анализом основных показателей деятельности реально существующей компании - ЗАО «Эколон ПК» на рынке лакокрасочной продукции Санкт-Петербурга и Ленинградской области, разработанной на нем стратегией развития на настоящий период времени и в среднесрочной перспективе, предложенными рекомендациями по совершенствованию стратегического управления исследуемой фирмы.

С

тратегическое управление производственной компанией в рыночной экономике

    Еще статьи по теме

    Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий
    Теория и методика экономического анализа ...

    Тенденции развития внешнего освещения в крупных мегаполисах
    Внешнее освещение в последнее время стало не прихотью, а необходимостью. Внешнее освещение необходимо для архитектурного освещения дорог, улиц, производственных площадей и территорий, спортивных площадок и стадионов, также для освещения, лан ...