|
Характеристика
организации
Практика
проходила в отделе по организации и координации общественных проектов (РЦОО
Дзержинского района города Новосибирска) муниципального казенного учреждения
«Координационный центр Активный город». В ходе практики исполнялись основные
функции специалиста по связям с общественностью и руководителя ресурсного
центра общественных объединений. Под моим непосредственным руководством
работали студентки группы 845А специальности «связи с общественностью».
Организация
МКУ «Координационный центр «Активный город» начала свою работу в августе 2010
года, в настоящее время в организацию входит 10 филиалов, одним из филиалов
является РЦОО Дзержинского района города Новосибирска.
В
организации, включая филиалы, работает около 30 сотрудников. МКУ
«Координационный центр «Активный город» входит в структуру Управления
общественных связей мэрии города Новосибирска.
Штат
сотрудников:
Директор
МКУ «Координационный центр «Активный город»» -1
Экономист
-1
Главный
бухгалтер -1
Бухгалтер-1
Инженер
-1
Заведующий
хозяйством-1
Водитель-1
Электрик
-1
Подсобный
рабочий -1
Системный
администратор -1
Старший
администратор РЦОО - 10
Уборщики
служебных помещений -7
администратор
- 3
Цель
организации - это содействие развитию институтов гражданского общества на
территории своего района.
Данная
цель предполагает выполнение следующих задач:
.
Выявление и поддержка общественных инициатив своего района
.
Консолидация (объединение) инициатив и различных институтов гражданского
общества
.
Активизации и развитие общественных инициатив
.
Создание условий (материальных, организационных, методических, финансовых) для
реализации общественных инициатив и проектов.
Для
выполнения вышеперечисленных задач РЦОО Дзержинского района работает по
нескольким направлениям:
Информационно
- консультативное;
Методическое;
Образовательное;
Досуговое;
Добровольческое;
Благотворительное
Руководителем
центра составлен реестр общественных организаций, объединений своего района, с
которыми РЦОО уже активно работает или начинает устанавливать полезные связи.
В
задачи РЦОО также входят:
изучение
деятельности каждой НКО, изучение ресурса организаций, их возможностей,
ознакомление организаций между собой, для взаимодействия;
профессиональная
помощь становлению новых НКО - консультации, тренинги, связывать с нужными и
структурами;
обучение
общественных лидеров науке проектирования социальных проектов. Лучшая школа
обучения - это практика, подкрепляющая теорию. Вовлекать молодежь в реальные
проекты.
руководство
общественным советом района, который объединяет все сегменты гражданского
общества - общественные организации, ТОСы, представителей администрации,
депутатов, бизнес.
построение
своей деятельности с учетом специфики своего района и в четком взаимодействии с
администрацией района.
В
ресурсном центре не только учат активных людей проектированию, но и сам РЦОО
реализует социальные проекты на своей площадке .
года
подряд центр проводил социальный образовательный проект «Знание - культура
нации» работа со слушателями, в числе которых были не только представители
общественных организаций, но и те, жители района, которые узнали о проекте из
СМИ и были готовы в нем участвовать. Проект давал дополнительные знания по 9
направлениям: работа с компьютером, право, русский язык и культура речи,
музыкальная культура, отечественная история, здоровье, английский язык,
итальянский язык, финансовая грамотность.
Одновременно
с образовательным проектом шли ещё 2 проекта - проект «Молодая семья», у
которого также была своя целевая аудитория - молодые пары от 19 до 25 лет и
проект с углубленным обучением компьютерных программ corel draw и photoshop.
Для
координированной работы РЦОО важно тесное взаимодействие с управлением
общественных связей мэрии города Новосибирска, а именно с отделом по вопросам
взаимодействия с общественными объединениями и некоммерческими организациями.
Совместно с сотрудниками отдела МКУ «Координационный центр «Активный город»
ежегодно разрабатывает муниципальное задание для РЦОО. В муниципальное задание
входят такие обязательные разделы:
Информирование
и правовое содействие в сфере поддержки общественных инициатив (проведение
семинаров, консультаций, тренингов);
Информирование
о деятельности общественных объединений, НКО (подготовка информационных
материалов, публикаций, проведение публичных мероприятий);
Организация
и участие в проведении социокультурных. Досуговых мероприятий;
Проведение
заседаний коллегиальных органов: консультативных советов, рабочих групп.
Комиссий. Общественных советов районов города Новосибирска.
Организация
методического содействия по вопросам деятельности общественных объединений,
НКО;
Организация
подготовки проектов в сфере поддержки общественных инициатив;
Организация
работы по эффективному использованию общественными объединениями, НКО, ТОС,
помещений ресурсных центров общественных объединений.
В
ходе практики велась работа по совершенствованию стратегии отдела общественных связей
мэрии города Новосибирска и РЦОО районов города, работающих в единой связке.
Разработана схема такого взаимодействия, рассмотренная и одобренная на круглом
столе, в мае 2013г. В разработке схемы приняли участие более 30 наиболее
сильных некоммерческих организаций города, 10 ресурсных центров, управление
общественных связей мэрии Новосибирска и отделы по связям с общественностью
районов города, студенты НГТУ, проходящие практику в РЦОО Дзержинского района.
Рис.
1
Рис.
2
Рис.
3
Рис.
4
Еще статьи по теме
Автоматизация управления закупками на предприятии
При
выходе предприятия на высокий уровень развития, оно решает автоматизировать
свою деятельность. Для этого процесса не справиться без соответствующего
программного обеспечения, которое будет решать вопросы о закупках, планировании
и учете.
...
Анализ выпуска и реализации продукции промышленности и направления его совершенствования
продукция финансовый реализация
Обеспечение
эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного
управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее
анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции разв ...
|
