|
Характеристика
организации
Практика
проходила в отделе по организации и координации общественных проектов (РЦОО
Дзержинского района города Новосибирска) муниципального казенного учреждения
«Координационный центр Активный город». В ходе практики исполнялись основные
функции специалиста по связям с общественностью и руководителя ресурсного
центра общественных объединений. Под моим непосредственным руководством
работали студентки группы 845А специальности «связи с общественностью».
Организация
МКУ «Координационный центр «Активный город» начала свою работу в августе 2010
года, в настоящее время в организацию входит 10 филиалов, одним из филиалов
является РЦОО Дзержинского района города Новосибирска.
В
организации, включая филиалы, работает около 30 сотрудников. МКУ
«Координационный центр «Активный город» входит в структуру Управления
общественных связей мэрии города Новосибирска.
Штат
сотрудников:
Директор
МКУ «Координационный центр «Активный город»» -1
Экономист
-1
Главный
бухгалтер -1
Бухгалтер-1
Инженер
-1
Заведующий
хозяйством-1
Водитель-1
Электрик
-1
Подсобный
рабочий -1
Системный
администратор -1
Старший
администратор РЦОО - 10
Уборщики
служебных помещений -7
администратор
- 3
Цель
организации - это содействие развитию институтов гражданского общества на
территории своего района.
Данная
цель предполагает выполнение следующих задач:
.
Выявление и поддержка общественных инициатив своего района
.
Консолидация (объединение) инициатив и различных институтов гражданского
общества
.
Активизации и развитие общественных инициатив
.
Создание условий (материальных, организационных, методических, финансовых) для
реализации общественных инициатив и проектов.
Для
выполнения вышеперечисленных задач РЦОО Дзержинского района работает по
нескольким направлениям:
Информационно
- консультативное;
Методическое;
Образовательное;
Досуговое;
Добровольческое;
Благотворительное
Руководителем
центра составлен реестр общественных организаций, объединений своего района, с
которыми РЦОО уже активно работает или начинает устанавливать полезные связи.
В
задачи РЦОО также входят:
изучение
деятельности каждой НКО, изучение ресурса организаций, их возможностей,
ознакомление организаций между собой, для взаимодействия;
профессиональная
помощь становлению новых НКО - консультации, тренинги, связывать с нужными и
структурами;
обучение
общественных лидеров науке проектирования социальных проектов. Лучшая школа
обучения - это практика, подкрепляющая теорию. Вовлекать молодежь в реальные
проекты.
руководство
общественным советом района, который объединяет все сегменты гражданского
общества - общественные организации, ТОСы, представителей администрации,
депутатов, бизнес.
построение
своей деятельности с учетом специфики своего района и в четком взаимодействии с
администрацией района.
В
ресурсном центре не только учат активных людей проектированию, но и сам РЦОО
реализует социальные проекты на своей площадке .
года
подряд центр проводил социальный образовательный проект «Знание - культура
нации» работа со слушателями, в числе которых были не только представители
общественных организаций, но и те, жители района, которые узнали о проекте из
СМИ и были готовы в нем участвовать. Проект давал дополнительные знания по 9
направлениям: работа с компьютером, право, русский язык и культура речи,
музыкальная культура, отечественная история, здоровье, английский язык,
итальянский язык, финансовая грамотность.
Одновременно
с образовательным проектом шли ещё 2 проекта - проект «Молодая семья», у
которого также была своя целевая аудитория - молодые пары от 19 до 25 лет и
проект с углубленным обучением компьютерных программ corel draw и photoshop.
Для
координированной работы РЦОО важно тесное взаимодействие с управлением
общественных связей мэрии города Новосибирска, а именно с отделом по вопросам
взаимодействия с общественными объединениями и некоммерческими организациями.
Совместно с сотрудниками отдела МКУ «Координационный центр «Активный город»
ежегодно разрабатывает муниципальное задание для РЦОО. В муниципальное задание
входят такие обязательные разделы:
Информирование
и правовое содействие в сфере поддержки общественных инициатив (проведение
семинаров, консультаций, тренингов);
Информирование
о деятельности общественных объединений, НКО (подготовка информационных
материалов, публикаций, проведение публичных мероприятий);
Организация
и участие в проведении социокультурных. Досуговых мероприятий;
Проведение
заседаний коллегиальных органов: консультативных советов, рабочих групп.
Комиссий. Общественных советов районов города Новосибирска.
Организация
методического содействия по вопросам деятельности общественных объединений,
НКО;
Организация
подготовки проектов в сфере поддержки общественных инициатив;
Организация
работы по эффективному использованию общественными объединениями, НКО, ТОС,
помещений ресурсных центров общественных объединений.
В
ходе практики велась работа по совершенствованию стратегии отдела общественных связей
мэрии города Новосибирска и РЦОО районов города, работающих в единой связке.
Разработана схема такого взаимодействия, рассмотренная и одобренная на круглом
столе, в мае 2013г. В разработке схемы приняли участие более 30 наиболее
сильных некоммерческих организаций города, 10 ресурсных центров, управление
общественных связей мэрии Новосибирска и отделы по связям с общественностью
районов города, студенты НГТУ, проходящие практику в РЦОО Дзержинского района.
Рис.
1
Рис.
2
Рис.
3
Рис.
4
Еще статьи по теме
Теоретико-экономические основы монопольной власти
Актуальность темы исследования. Власть выступает
фундаментальной категорией человеческого бытия, пронизывающей все сферы его
жизнедеятельности. Власть пронизывает социально-экономическое пространство на
всех уровнях, проявляясь в различных форма ...
Анализ амортизируемого имущества
Общая характеристика и направления анализа амортизируемого
имущества организации
...
|
